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我們習慣通過市場占有率、營收和利潤等數字來評價一傢手機廠商，其實還有一個數字，它不顯眼，但總能反映出一傢廠商目前的運營狀況是否良好。
這就是產成品存貨比例。
產成品存台中製造業進銷存貨
對於手機廠商來講，產成品存貨（finished goods inventory）指的就是已經生產出來但還沒賣出去的手機。其比例能夠反映出一傢公司是否能夠及時將自己手頭上的商品售出並轉化為利潤。
手機市場上新品頻出，而且競爭激烈，一款手機上市後就快速進入衰老倒計時，一部手機每在貨架或者倉庫躺一天，被賣出去的可能性就降低一點，其價值也一直在下降。所以如果產成品存貨過多，對於手機廠商來說是個噩夢。
HTC：想回到過去
HTC 最近就在噩夢中。雖然他們否認就收購問題和華碩洽談過，不過從他們的產成品存貨比例就能看出他們的近況：根庫存管理系統推薦據彭博社提供的數值，上個季度它們的這項數值已經達到瞭 2.35%。而且從 2014 年至今，HTC 的這項數值幾乎一直處於上升狀態。
如果我們把時間撥回 2011 年 HTC 最鼎盛的時候，就會發現他們當時的產成品存貨比例不超過 1%，甚至有一段時間低至 0.4%，幾乎是生產多少就賣多少。
喬佈斯也面臨過這個問題
當 2008 年摩托羅拉業績不佳的時候他們的產成品存貨比例曾經高達 6.1%。最終也沒法挽回局勢，逃脫不瞭被收購進銷存軟體的命運。
但這個數值高，不代表公司就一定無藥可救瞭。
當喬佈斯 1997 年回歸行將就木的蘋果時，蘋果的產成品存貨比例高達 7.7%。於是他從 IBM 挖來瞭一位運營高手，並在一年之後成功地將這個數字降到瞭 1.7%。
這位大神，名為蒂姆·庫克。
最近幾年蘋果一直保持著良好的態勢，他們的產成品存貨比例在這段時間從未超過 0.9%——想想發售之初老是缺貨的 iPhone 就知道瞭。
當然對 HTC 來說，他們可能會更喜歡諾基亞的例子：在 1995 年還面臨過這個問題，當時他們產成品存貨比例高達 15%，但是在接下來十幾年的時間，諾基亞一路高歌猛進，成為全球手機霸主。
高通：這數值太台中財務管理系統低也不好
不過這個數據隻是一個參考指標，就像你減肥一樣，最重要的不是體重稱上的數字，而是在保持身體健康的前提下，讓自己的體型更健美。
所以面對過高的產成品存貨，降低產量或許能帶來產成品存貨比例的降低，但這就跟減肥時的飲食一樣，要控制好，隻是千萬別能讓自己長期挨餓，否則身體就會營養不良而垮掉。
這個數值跟體重的確十分類似——雖然很多人都面臨數值過高的問題，但也並不是一味壓低就好。太低的產成品存貨比例往往意味著缺貨。幾年前的高通就遇到過這種問題，由於芯片緊缺，好幾傢依賴他們供貨的手機廠商都隻能推遲期間手機上市的時間。
隻是對於 HTC 來說，如果想要走出目前的困境，就別顧著看高通的例子瞭，想想如何讓自己的產品賣得更好才是當務之急。
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